Общие сведения

Акционерное общество "Опытное Конструкторское Бюро Машиностроения им. И.И. Африкантова" (г. Нижний Новгород, предприятие Госкорпорации "Росатом") владеет передовыми технологиями и ноу-хау, занимает ведущие позиции в создании следующих видов энергетического оборудования:

  • реакторов различного типа и назначения;
  • тепловыделяющих сборок и активных зон реакторов;
  • насосов различного типа (с уплотнением вала, герметичных) и газодувок;
  • механизмов управления и защиты реакторов;
  • теплообменного оборудования, в том числе парогенераторов повышенной эффективности, для различных теплоносителей (вода, пар, газ, натрий);
  • герметичной энергетической арматуры (регулирующей, предохранительной, запорной) для различных рабочих сред;
  • комплексов оборудования для обращения с ядерным топливом, механизмов и устройств для ремонта и технического обслуживания реакторов;
  • средств контроля и регулирования параметров энергетических установок.

ПанОКБМ.jpg

Заказчиками продукции АО «ОКБМ Африкантов» (далее ОКБМ) являются предприятия Госкорпорации «Росатом», атомного машиностроения, судостроительной промышленности, министерство обороны РФ.
70-летний опыт проектирования, высокий научно-технический и производственный потенциал позволяют АО «ОКБМ Африкантов» на высоком уровне решать научно-технические проблемы создания атомных энергетических установок различных типов и оборудования для них с выполнением самых высоких требований по безопасности и надежности.

EVG_7558_lr.jpg

На базе научно-исследовательского экспериментального комплекса ОКБМ проводятся испытания сосудов высокого давления, широкой гаммы теплообменного оборудования и парогенераторов на параметры пара до 550 0С и 16 МПа, насосов производительностью до 20000 м3/ч и газодувок, всех видов энергетической арматуры, точного электромеханического оборудования, приводов, манипуляторов и других механизмов для различных отраслей промышленности.

Производственный комплекс ОКБМ, оснащенный современным технологическим оборудованием, позволяет обеспечивать выполнение функций Головного поставщика по всему спектру проектируемого оборудования.

ОКБМ участвует в программе комплексной утилизации атомных кораблей на этапах обеспечения безопасного отстоя с невыгруженным топливом и выгрузки отработанного ядерного топлива. Предприятие имеет статус Головного предприятия по техническому обеспечению перегрузки топлива и является разработчиком соответствующего технологического оборудования. Одновременно ОКБМ участвует в работах по обращению с отработанным ядерным топливом судовых реакторов и разработке средств для его хранения и транспортировки.

_MG_9044_2.jpg

Наряду с решением проблем атомной энергетики ОКБМ в рамках конверсии разработало ряд установок и оборудование для химических и нефтеперерабатывающих производств.

АО «ОКБМ Африкантов» проводит совместные работы с иностранными фирмами, сотрудничает с МАГАТЭ, активно участвует в международных конференциях и симпозиумах.

АО «ОКБМ Африкантов» готово сотрудничать с российскими и зарубежными партнерами в исследованиях, разработках и производстве высокотехнологичных изделий для атомной энергетики.

Управление персоналом

Верность традициям и движение вперед, высокая корпоративная культура, ответственность и профессионализм наших людей — главные рычаги достижения целей и задач, определенных стратегией АО «ОКБМ Африкантов».

АтомSkills_051_3.jpg

Каждый работник вносит свой вклад в достижение целей предприятия. Корпоративная культура предприятия построена на основе уважения к человеку.

Уважение к работнику, его достоинству,компетентности, ответственности, творчеству позволяет раскрыть и использовать в полной мере его талант, интеллектуальные и творческие способности для развития предприятия. Корпоративная культура поддерживает в работниках стремление к постоянному улучшению.

Человеческий ресурс рассматривается как основной источник создания ценности для потребителя. Никакая технология не может обеспечить успех у потребителя — это делают люди, используя технологии, которые вносят существенный вклад как в обеспечение соответствия процессов, так и в их улучшение. Организация затрачивает значительные средства на персонал, включающие фонд оплаты труда, социальные расходы и средства на подготовку квалифицированных работников.

В АО «ОКБМ Африкантов» создана и эффективно действует система обучения персонала. Основной особенностью системы является ее максимальная интеграция в производственный процесс предприятия. Обучение осуществляется как за счет внутренних ресурсов организации — силами преподавательского состава из числа специалистов предприятия, так и с привлечением образовательных учреждений — контрагентов (учебных центров, корпоративной академии отрасли).

Виды обучения:

1. Обязательное

  • Подготовка по видам деятельности, подконтрольным различным видам надзора.

2. Программы, направленные на реализацию стратегических целей отрасли

  • «Global professionals»;
  • «Экономика конструирования».

3. Программы развития управленческих навыков и корпоративных компетенций

  • «Школа производственного мастера»;
  • «Школа будущего руководителя»;
  • Дистанционное обучение (вебинары);
  • Обучение в рамках мероприятий по сохранению и увеличению уровня вовлеченности персонала организации.

Оплата труда

В АО «ОКБМ Африкантов» с 2010 года действует Единая унифицированная система оплаты труда (ЕУСОТ). Данная система оплаты предусматривает единство подходов при классификации должностей. Определены единые правила премирования работников. ЕУСОТ составляют постоянная и переменная части заработной платы. Постоянная часть объединяет элементы оплаты труда, размер которых зависит от места должности в структуре организации, а также значимости функционала должности и условий труда. Переменная часть объединяет элементы, размер которых зависит от результатов работы работника, подразделения и организации в целом. В АО «ОКБМ Африкантов» реализуются процессы управления эффективностью — управление по целям (ключевой показатель эффективности (КПЭ) и индивидуальные цели) и управление компетенциями и потенциалом (ежегодная оценка РЕКОРД). Система КПЭ высшего руководства позволяет проводить качественный анализ эффективности деятельности предприятия. По результатам достижения выплачивается годовая премия. Размер премий остальных сотрудников определяется индивидуально в зависимости от личного вклада и личной результативности работы.

Социальная политика

Самое большое достижение нашего предприятия за все годы существования — это творческий коллектив — единая команда, способная решать сложнейшие задачи государственного назначения.

SAG_2673_1.jpg

DSC_0131_1.jpg

020_1.jpg

Программы, действующие на предприятии:

  • Санаторно-курортное лечение работников и их детей
  • Организация спортивных и культурных мероприятий
  • Поддержка неработающих пенсионеров
  • Оказания материальной помощи работникам
  • Оказание помощи работникам в улучшении жилищных условий
  • Негосударственное пенсионное обеспечение
  • Новогодние подарки
  • Благотворительность

Полис ДМС - 100% - сотрудников

Страхование от несчастных случаев и болезней - 100% - сотрудников

Вовлеченность  - 80% - сотрудников

   

Важное